経営サポートについて

経営サポートについて

一定の条件により設備投資、生産性向上などに取り組む企業に対して税金を少なくするなど優遇される支援制度を優遇税制と言います。
活用するためには認定機関の支援や経営力向上計画の認定が必要になるものなどの条件がございます。
当事務所の経営サポートでは税制の専門知識と経験を活かし、クライアント様ひとり一人に適した優遇税制プランを提案いたします。

当事務所がお勧めする
サポート内容

経営力向上計画

経営力向上計画とは、人材育成、コスト管理等のマネジメントの向上や 設備投資など、自社の経営力を向上するために実施する計画です。補助金や優遇税制、制度融資などの公的制度を活用するためには経営力向上計画の認定を受けることが必要です。

このような方におすすめ

  • 会社または個人事業主
  • 医業、歯科医業を主たる事業とする法人(医療法人等)
  • 社会福祉法人
  • 特定非営利活動法人

※従業員数2,000人以下の法人または個人事業主様が対象

経営力向上計画の特徴

  • 優遇税制の適用

    優遇税制の適用

    経営力向上計画の認定を受けることで設備投資や事業承継、賃上げを行う企業に優遇税制を活用することができます。

  • 日本政策金融金庫による低金利融資

    日本政策金融金庫による低金利融資

    新事業活動即資金を受けることで、日本政策金融金庫が掲げる基準金利-0.9%の設備投資の融資を受けることができます。

  • 各種補助金の加点・優先採択

    各種補助金の加点・優先採択

    事業承継補助金や小規模事業者持続化補助金などの各種補助金で優先的に採択される可能性が高くなります。

当社のサポート内容

  • 事前準備・確認

    事前準備・確認

    計画書を作成するための準備を行います。作成に必要な情報や今後の意向など、計画書に必要な内容を詳しくヒアリングさせていただきます。経営力向上計画の認定後に活用されたい税制などがございましたら一緒にご相談ください。

  • 経営力向上計画の策定

    経営力向上計画の策定

    クライアント様とのお打ち合わせでヒアリングさせていただいた内容を元に経営力向上計画の作成を行います。

  • 経営力向上計画の申請・認定

    経営力向上計画の申請・認定

    経営力向上計画の提出先はお客様の業種によって異なります。提出先の確認や、その他必要事項がないかサポートいたします。提出はお客様にて行っていただきますが、分からなことやご要望はお気軽にご相談ください。

  • 経営力向上計画の取組・実行

    経営力向上計画の取組・実行

    計画提出後早ければ30日前後で国から認定されます。認定後のサポートは改めてご相談ください。当事務所では認定後の補助金申請サポートや財務に関することを包括的にご支援する財務コンサルティングを行っております。

詳しくはお気軽に
お問い合わせください。

詳しく見る 閉じる

早期経営改善計画

早期経営改善計画策定支援事業は借入金の返済や資金繰りなど、基本的な経営改善に取り組む中小企業者等が、国が認定した税理士などの専門家の支援を受けて経営改善計画を策定する際、その費用の2/3を補助することで早期の経営改善を促す制度です。
当事務所は支援事業の認定を受けておりますので、資金繰り計画やアクションプランなどの経営改善をお考えの方はお気軽にご相談ください。

このような中小企業経営者に
おすすめ

  • 資金繰りが不安定になってきた
  • 売り上げが減少している
  • 客観的に自社の状況を把握したい
  • 専門家から経営に関してアドバイスがほしい
  • 経営改善の進捗についてサポートしてほしい

早期経営改善計画策定支援事業の特徴

  • 基本的な経営計画が早期に作成できる

    基本的な経営計画が
    早期に作成できる

  • 計画策定から1年後に専門家がフォローアップがある

    計画策定から1年後に
    専門家がフォローアップがある

  • 計画策定により客観的に自社の状況を把握できる

    計画策定により客観的に
    自社の状況を把握できる

  • 改善計画を実施することで資金調達がしやすくなる

    改善計画を実施することで
    資金調達がしやすくなる

当社のサポート内容

  • 事前準備・ヒアリング

    事前準備・ヒアリング

    計画書を作成するための準備を行います。作成に必要な情報や今後の意向など、計画書に必要な内容を詳しくヒアリングさせていただきます。経営力向上計画の認定後に活用されたい税制などがございましたら一緒にご相談ください。

  • 社長のビジョンを可視化する数値計画の作成

    社長のビジョンを可視化する数値計画の作成

    クライアント様の将来的なビジョンを具体的にまとめた数値計画の作成を行います。数値計画の作成を行うことで経営課題の発見や分析をすることが可能です。

  • 数値計画を元にアクションプランの作成

    数値計画を元にアクションプランの作成

    作成した数値計画をもとに、どのように経営改善を実行していくか、アクションプランを設定します。

  • 継続的なモニタリング

    継続的なモニタリング

    数値計画とアクションプランを作成した後も、モニタリングを行い、計画していた内容と実績とでどのような差が生まれているかなどを分析し、継続的にサポートを行います。

詳しくはお気軽に
お問い合わせください。

詳しく見る 閉じる

ご相談の流れ

  1. まずはお問い合わせ

    まずはお問い合わせ

    まずはお気軽にお問い合わせください。お問い合わせはメールフォーム、LINE、お電話にて承っております。

  2. ご要望・課題ヒアリング

    ご要望・課題ヒアリング

    お問い合わせ後担当の者からお電話にて内容や要件のご確認を行います。

  3. 打合せ

    打合せ

    ご面談にてクライアント様のご状況をお伺いし、その内容をもとに当社でサポートできる内容をお伝えします。

  4. サポート開始

    サポート開始

    お打ち合わせ内容を踏まえて、内容に問題がなければご契約いただきサポートを開始します。

DOCUMENT REQUEST

当事務所の資料をダウンロードいただけます。財務コンサルティングや事業継承コンサルティングなど各種サービスをご検討の方はぜひダウンロードください。

CONTACT

財務に関するお困りごとやご相談はお気軽にお問い合わせください。コンサルティングの事例をもとに最適なサービスをご提案いたします。